10 načinov za izboljšanje denarnega toka v gradbeništvu

Kolikokrat ste že slišali rek "gotovina je kralj"? Razlog, da ga toliko slišite (ali preberete), je, da je resničen. Na primer, gradbeno ali pogodbeno podjetje, ki dosledno posluje z izgubo, lahko ne bo uspelo. Vendar podjetje, ki konstantno trpi zaradi negativnega denarnega toka, ne bo uspelo.

Rešitev je ustvariti pozitiven denarni tok na mesečni osnovi, kar bo omogočilo plačilo zaposlenih in plačila pravočasno. Eden očitnih ključ uspeha je določiti prednost prihodkov in odhodkov, vendar je to široka izjava.

10 strategij

Za več podrobnosti o tem, kako lahko gradbeno ali pogodbeno podjetje izboljša svoj denarni tok, razmislite o naslednjih 10 strategijah:

1. Projekt Prihodnji denarni tok

To je v gradbeništvu nekoliko bolj zapleteno kot v večini industrij zaradi različne stopnje projektov in spreminjanja naročil na trenutnih projektih. Kljub temu bo gradbeno podjetje z izkoriščanjem programske opreme za upravljanje denarnih tokov še vedno dobilo splošno predstavo o prihodkih in odhodkih, ki naj bi jih pričakovali v prihodnosti. Ustrezno načrtovanje v pričakovanju teh dogodkov bo pomagalo preprečiti težave z plačami in plačili.

2. Razširite stroške

Če ne dobijo strmega popusta, bi moralo gradbeno podjetje, ki kupuje materiale in materiale, uporabiti sredstva. To bo prineslo obresti, vendar bo razširilo zahtevana plačila, kar bo v poslu pustilo več denarja za poslovanje.

3. Trgovina po najboljših cenah

Vsak dobavitelj želi poslovanje. Če jim sporočite, da kupujete najboljšo ponudbo, vam bo verjetno ponudil najboljšo ponudbo, še posebej, če ne blefirate in ste pripravljeni oditi. Z znižanjem stroškov sprostite gotovino.

4. Pravilno pristopite k plači

To je v gradbeništvu precej drugačna situacija kot v večini podjetij. V gradbeništvu so zaposleni skoraj vedno plačani dvomesečno. Če želite izboljšati denarni tok, lahko najamete podizvajalce, ki se pogosto plačujejo vsake štiri tedne. To pa je treba storiti le v posebnih situacijah, saj boste od stalnih, polno zaposlenih zaposlenih dobili bolj kakovostne rezultate - in da bo kakovostnejše delo zmanjšalo možnosti za nesreče in neuspehe projektov ter poveča verjetnost ponovitve poslovanja.

5. Naročila hitro spremenite

Naročila za zamenjavo so pogosta pri gradnji in so pogosto rezultat projekta, ki zahteva več časa, denarja in / ali virov, kot se je sprva mislilo. Tudi ekstremno vreme lahko igra vlogo. Vodja projekta mora naročilo za spremembo takoj obdelati, ne pa čakati, da se projekt zaključi. Ta denar je treba prejeti hitro, kar bo pozitivno vplivalo na denarni tok.

6. Takoj pošljite avtomatizirane račune

Vse račune je treba avtomatizirati in poslati čim prej. Če želite povečati potencial denarnega toka, pošljite račune pred časom.

7. Sprejmite elektronska plačila

S sprejetjem elektronskih plačil se bo denar hitreje prejel, povečal se bo denarni tok in omogočilo več kapitala za vsakodnevno poslovanje, obveznosti in rast.

8. Usposobite vodjo projektov o upravljanju denarnih tokov

V gradbeništvu 85% denarja izhaja iz nedokončanega projektnega dela, kar pomeni, da je uspešnost denarnega toka odvisna od upravljanja denarnih tokov vodje projekta. Poleg usposabljanja lahko ponudite spodbudo, ki temelji na uspešnosti denarnega toka. To bo verjetno učinkovito.

9. Izogibajte se previsokemu obračunu in premajhnemu računu

Nekateri vodje projektov bodo ponosni na preveč plačila. Ker to pomeni, da bo račun višji od do zdaj opravljenega posla, bo povečal trenutni denarni tok. Slaba stran je, da bo zmanjšal denarni tok, ko bo projekt končan. Če bodo prenizki računi, bo denarni tok v bližnji prihodnosti hit. Najboljši pristop je obračunavanje glede na to, koliko projekta je bilo dokončanega.

10. Postavite si cilj za dnevne prodaje

Imeti cilj močno poveča možnosti za uspeh. Povprečno število dni, ki jih potrebujete za plačilo v gradbeništvu, je med 60 in 90. Močno razmislite o postavitvi realnega cilja, da to število zmanjšate na 50 dni. To lahko storite tako, da pošljete takojšnje račune, ponudite spodbude za plačilo, napišete jasne pogoje, preverite kreditna poročila pred sklenitvijo kakršnih koli poslov in prestrukturirate pogoje z neplačniki.

Spodnja črta

Gradbena podjetja delujejo drugače kot večina podjetij, ker noben projekt ni enak. Zato je za izboljšanje denarnega toka potrebno nekaj različnih strategij. Veliko bo odvisno od sposobnosti vodje projekta za upravljanje denarnega toka. V tem primeru ne pozabite najeti usposobljenega vodje projektov ali ponuditi celovito usposabljanje za upravljanje denarnega toka trenutnemu vodji projekta.

Poleg ustreznega vodenja projektov mora gradbeno podjetje narediti vse, kar je v njeni moči, da poveča hitrost terjatev, kar bo izboljšalo denarni tok. (Za povezani vpogled preberite, kako deluje okretno vodenje projektov.)