3 stebra korporativne trajnosti

Trajnost podjetja je postala velika beseda v velikih in majhnih podjetjih. Wal-Mart Stores, Inc. (WMT), McDonald's Corporation (MCD) in številni pravi korporativni velikani so trajnost označili kot ključno prednostno nalogo naprej. (Več o tem glej: "Blagovne znamke Yum! Verjamejo v trajnost.") Druge korporacije so pod pritiskom, da pokažejo, kako se nameravajo zavezati in svoje izdelke in storitve oddajo na trajnosten način. To seveda postavlja vprašanje, kaj točno to sploh pomeni.

Trajnost podjetja v naložbah lahko spada pod pogoje ESG za okolje, družbo in upravljanje ali kratico SRI, ki pomeni družbeno odgovorno vlaganje.

Trajnost je najpogosteje opredeljena kot zadovoljevanje potreb sedanjosti, ne da bi pri tem ogrozili zmožnost prihodnjih generacij, da zadovoljijo svoje. Ima tri glavne stebre: ekonomski, okoljski in socialni. Ti trije stebri se neuradno imenujejo ljudje, planet in dobiček.

Ključni odvzemi

• Trajnost podjetja je vedno večja skrb med vlagatelji, ki si prizadevajo ne le za gospodarski dobiček, temveč tudi za družbeno dobro.
• Naložbe v ESG predstavljajo tri stebre trajnostnega investiranja: okoljsko, družbeno odgovorno in upravljanje.
• Z rastjo družbeno odgovornih skladov in ETF lahko trajnost podjetja na koncu doda konkurenčno prednost podjetju.

Okoljski steber

Okoljski steber pogosto dobi največ pozornosti. Podjetja se osredotočajo na zmanjšanje emisij ogljika, odpadne embalaže, porabe vode in splošnega vpliva na okolje. Podjetja so ugotovila, da ugodno vplivajo na planet, lahko imajo tudi pozitiven finančni vpliv. Na primer zmanjšanje količine materiala, uporabljenega za pakiranje, na primer zmanjša celotno porabo teh materialov. Walmart se je na embalažo vključil s svojo pobudo brez odpadkov, ki si prizadeva za manj embalaže v svoji dobavni verigi in za večino te embalaže, pridobljene iz recikliranih ali ponovno uporabljenih materialov. (Za več informacij glejte: "Kje najdem stališče podjetja do okolja?")

Druga podjetja, ki imajo nedvomen in očiten vpliv na okolje, na primer rudarstvo ali pridelava hrane, pristopajo k okoljskemu stebru s primerjalno analizo in zmanjševanjem. Eden od izzivov okoljskega stebra je, da vpliv podjetja pogosto ni v celoti plačan, kar pomeni, da obstajajo zunanje učinke, ki jih ni mogoče zajeti. Skupnih stroškov odpadne vode, ogljikovega dioksida, sanacije zemljišč in odpadkov na splošno ni težko izračunati, saj podjetja niso vedno na udaru zaradi odpadkov, ki jih proizvajajo. Tu se izvaja primerjalno vrednotenje, da se poskusijo in količinsko ovrednotijo ​​te zunanje učinke, tako da je mogoče napredek pri njihovem zmanjševanju spremljati in poročati na smiseln način.

Socialni steber

Socialni steber je povezan z drugim slabo opredeljenim konceptom: socialna licenca. Trajnostno podjetje bi moralo imeti podporo in odobravanje svojih zaposlenih, deležnikov in skupnosti, v kateri deluje. Pristop k zagotavljanju in vzdrževanju te podpore je različen, pri čemer pa je treba skrbeti za pošteno ravnanje z zaposlenimi in biti dober sosed in član skupnosti, tako lokalno in globalno.

12 bilijonov dolarjev

Med letoma 2016 in 2018 so trajnostna, odgovorna in vplivna vlaganja rasla z več kot 38 odstotki, z 8, 7 trilijona dolarjev v letu 2016 na 12 trilijonov dolarjev v letu 2018, navaja ameriški forum za trajnostne in odgovorne naložbe.

Na strani zaposlenih se podjetja ponovno osredotočajo na strategije zadrževanja in zaposlovanja, vključno z bolj odzivnimi ugodnostmi, kot so boljše nadomestila za materinstvo in očetovstvo, fleksibilno načrtovanje in priložnosti za učenje in razvoj. Podjetja so se za sodelovanje v družbi lotila številnih načinov za povračilo, vključno z zbiranjem sredstev, sponzorstvom, štipendijami in naložbami v lokalne javne projekte.

V globalnem družbenem merilu se mora podjetje zavedati, kako se zapolnjuje njegova dobavna veriga. Ali je otroško delo vključeno v vaš končni izdelek? Ali so ljudje pošteno plačani? Ali je delovno okolje varno? Številni veliki trgovci na drobno se spopadajo s tem kot javnim ogorčenjem nad tragedijami, kot je propad tovarne v Bangladešu, ki ponazarjajo prej nerazrešena tveganja pri pridobivanju dobaviteljev z najnižjimi stroški. (Za več si oglejte: "Pojdite zeleno z družbeno odgovornim vlaganjem.")

Ekonomski steber

Gospodarski steber trajnosti je tisti, kjer večina podjetij meni, da so na trdnih tleh. Da bi bilo trajnostno, mora biti podjetje dobičkonosno. Kljub temu druga dva stebra dobička ne morejo preseči. Pravzaprav dobiček za vsako ceno sploh ni tisto, kar zadeva gospodarski steber. Dejavnosti, ki spadajo v gospodarski steber, vključujejo skladnost, pravilno upravljanje in obvladovanje tveganj. Kljub temu da so to že večinski deleži za večino severnoameriških podjetij, jih globalno ni.

Včasih se ta steber imenuje steber upravljanja, ki se nanaša na dobro korporativno upravljanje. To pomeni, da se upravni in upravni odbori uskladijo z interesi delničarjev, pa tudi z interesi družbe, vrednostnih verig in kupcev končnih uporabnikov. V zvezi z upravljanjem bodo vlagatelji morda želeli vedeti, da podjetje uporablja natančne in pregledne računovodske metode ter da imajo delničarji možnost glasovanja o pomembnih vprašanjih. Mogoče želijo tudi zagotovila, da se podjetja izogibajo navzkrižju interesov pri izbiri članov uprave, ne uporabljajo političnih prispevkov za neupravičeno ugodno obravnavo in seveda ne posegajo v nezakonite prakse.

Vključitev gospodarskega stebra in dobička omogoča korporacijam, da se uskladijo s trajnostnimi strategijami. Gospodarski steber je protiutež skrajnim ukrepom, ki jih korporacije včasih spodbudijo k sprejetju, na primer opuščanju fosilnih goriv ali kemičnih gnojil takoj, ne pa postopnemu spreminjanju sprememb.

Vpliv trajnosti

Glavno vprašanje za vlagatelje in izvajalce je, ali je trajnost prednost za podjetje ali ne. V praksi so bile vse strategije trajnosti izbrane iz drugih poslovnih gibanj, kot so Kaizen, sodelovanje v skupnosti, BHAG (Big Hairy Audacious Cilj), pridobivanje talentov in tako naprej. Trajnost podjetjem zagotavlja večji namen in nekatere nove rezultate, ki si jih prizadevajo, in jim pomaga, da obnovijo svoje zaveze do osnovnih ciljev, kot so učinkovitost, trajnostna rast in vrednost delničarjev.

Morda je še pomembneje, da lahko trajnostna strategija, ki se javno deli, prinese težko količinsko koristne koristi, kot sta javno dobro ime in boljši ugled. Če podjetju pomaga pridobiti kredit za stvari, ki jih že počnejo, zakaj potem ne? Za podjetja, ki ne morejo navesti celotne vizije za izboljšanje teh treh stebrov, pa resničnih tržnih posledic še ni. Videti je, da sta trajnost in javna zavezanost zanj osnovnim poslovnim praksam, podobno kot skladnost je za javna podjetja. Če se to uresniči, bi lahko podjetja, ki nimajo načrta za trajnost, tržno kaznovala, namesto da bi proaktivna podjetja videla tržno premijo.

Čeprav je to zelo buzzword, trajnost ostaja tukaj. V nekaterih podjetjih trajnost predstavlja priložnost za organiziranje raznolikih prizadevanj v okviru enega krovnega koncepta in pridobitev javnega zasluga za to. Za druga podjetja trajnost pomeni, da odgovarjajo na težka vprašanja o tem, kako in zakaj njihove poslovne prakse, ki bi lahko imele resen, če postopen, vpliv na njihovo poslovanje.

Spodnja črta

Trajnost zajema celotno dobavno verigo podjetja, ki zahteva odgovornost od primarne ravni, prek dobaviteljev, pa vse do trgovcev na drobno. Če postane trajnostno nekaj, kar postane konkurenčna prednost pri oskrbi večnacionalnih korporacij, bi to lahko znova konfiguriralo nekatere globalne ponudbene linije, ki so se razvile izključno na nizkocenovni proizvodnji. Seveda je ta scenarij odvisen od tega, kako močno korporacije prevzamejo trajnost in ali gre za resnično spremembo smeri ali zgolj za ustnice.