Absolutni standard učinkovitosti
Absolutni standard učinkovitosti je teoretično merilo za nadzor kakovosti. Čeprav je nedosegljiv, je lahko dober način za merjenje uspešnosti podjetja in njegovih delavcev. Organizacija lahko meri, kako daleč podjetje in njegovi procesi padajo od oznake popolnosti, ki jo predstavlja absolutni standard uspešnosti.
Optimalno bi se podjetje postopoma premaknilo k absolutnemu standardu uspešnosti, saj izboljšuje svoje procese. Če se uporablja na ta način, lahko absolutni standard uspešnosti meri napredek organizacije in kako učinkovito in učinkovito deluje pri poslovanju.
Absolutni standard uspešnosti je dober način, da podjetje izmeri svoj napredek in učinkovitost.
Standardi uspešnosti pa morajo biti dosegljivi, specifični, opazljivi, smiselni, merljivi in navedeni v kakovosti, količini, pravočasnosti ali stroških.
Razumevanje absolutnega standarda učinkovitosti
Absolutni standard učinkovitosti je koncept nadzora kakovosti, ki ga podjetja sprejmejo za izboljšanje svoje učinkovitosti. Kontrola kakovosti je poslovni postopek, ki zagotavlja, da v proizvodnji ni pomanjkljivosti ali napak in da je kakovost izdelkov konsistentna in / ali izboljšana. Ker se opira na popolnoma dovršeno delovanje, je standard hkrati idealen in nedosegljiv.
Da lahko podjetje uspešno sprejme absolutni standard uspešnosti, mora narediti nekaj korakov.
- Podjetje mora ustvariti okolje, v katerem lahko tako vodstvo kot delavci dosegajo optimalne rezultate.
- Vlagati mora v prave materiale in vire, da zaposlenim pomaga doseči svoje cilje. Torej je treba starejši, pokvarjen stroj na proizvodni liniji zamenjati z novejšo tehnologijo, da se izognemo slabo izdelanim izdelkom.
- Podjetje lahko tudi razmisli o okrepitvi usposabljanja svojih zaposlenih. Če ne bodo pospešili tega, kar se od njih zahteva in kako doseči njihove cilje, se podjetje ne bo moglo približati svojemu absolutnemu standardu uspešnosti, zaradi česar je nesmiselno.
Vzpostavitev absolutnega standarda uspešnosti pomeni, da podjetja lahko izmerijo svojo učinkovitost in uspešnost. Prav tako lahko najdejo priložnosti za izboljšanje in kako te strategije izvesti. Recimo, na primer, da proizvodno ekipo v proizvodnem podjetju sestavlja 25 članov in le pet zaposlenih ne izpolnjuje svojih ciljev. Standardi uspešnosti morajo biti dosegljivi, specifični, opazni, smiselni, merljivi in navedeni v kakovosti, količini, pravočasnosti ali stroškov. Podjetje lahko za te zaposlene najde nove priložnosti za usposabljanje, s katerimi bo izboljšalo svojo uspešnost in tako izpolnilo ostale na podlagi veljavnih standardov uspešnosti.
Slabosti standarda Absolute Performance
Kot že omenjeno, je absolutni standard učinkovitosti v teoriji odličen, a ga v resnici ni mogoče doseči. Noben posameznik ali organizacija ne more izvesti popolne operacije brez napak, napak ali izgub. Kljub temu, da je morda idealen, je pri sprejemanju takega ukrepa nekaj slabosti.
Upoštevati je treba, koliko bi to stalo delovno silo podjetja. Ker obstajajo določeni standardi, ki jih morajo zaposleni izpolnjevati, se lahko tim počuti pod pritiskom, da doseže svoje cilje - zlasti če gre za spodbude za plačilo. To lahko ima povratni učinek in povzroči več napak pri njihovem delovanju.
Poleg tega je za izvajanje teh standardov potrebno veliko vlaganja kapitala. Vodje podjetij bodo morda morali pripraviti proračun za nove načrte usposabljanja in morda bodo morali kupiti nove tehnologije, opremo in stroje. Glede na to, kako dolgo traja uvajanje novih strategij, se morata tako vodstvo kot zaposleni zavezati veliko časa.
Ključni odvzemi
- Absolutni standard učinkovitosti je teoretično merilo nadzora kakovosti, ki zagotavlja nič napak, napak in izgub.
- Čeprav je idealen in zaželen, je ta standard v resnici nedosegljiv.
- Podjetja se lahko odločijo, da bodo postopoma napredovala k absolutnemu standardu, saj izboljšujejo njegove procese.
- Absolutni standard uspešnosti lahko pride do stroškov, vključno z usposabljanjem ter novimi viri in materiali.
Primeri standarda absolutne učinkovitosti
Mnoge organizacije izvajajo različne oblike standardov uspešnosti, ki merijo različne dele poslovanja. Eden od primerov je postavljanje cilja nič napak ali izgub za svojo ekipo. Na primer, proizvajalec lahko v okviru nadzora kakovosti uvede ničelni standard za pomanjkljivosti, da zagotovi, da so izdelki, ki jih izdeluje in pošiljajo trgovcem na drobno, popolni in brez napak.
Standard se lahko uporablja tudi za bančne poslovalnice, ki spodbujajo zaposlene, da vsako četrtletje v proračunskem letu zaključijo brez izgub. Zaposleni bodo morda morali upoštevati najboljše prakse, da preprečijo pomanjkanje denarja in izgube zaradi čekov.
Druga podjetja lahko izvajajo program spodbud za plačilo za uspešnost. To temelji na zaslugah za delavce, ki dobro opravljajo svoje delo.
Primerjajte investicijske račune Ime ponudnika Opis Razkritje oglaševalcev × Ponudbe, ki se pojavijo v tej tabeli, so partnerstva, od katerih Investopedia prejema nadomestilo.