Veliki dlakavi drzni cilj (BHAG)
Velik lasten drzen cilj ali BHAG je jasen in prepričljiv cilj organizacije, ki si mora prizadevati. Izraz je bil vključen v knjigi Jima Collinsa in Jerryja Porrasa, ki sta jo ustvarila zadnja: uspešni običaji vizionarskih podjetij. BHAG - izgovoren "čebelji rog" - je dolgoročen cilj, ki ga lahko vsi v podjetju razumejo in se združijo za sabo. BHAG-ji naj bi vzbudili in spodbudili ljudi na način, da četrtletni cilji in dolge izjave o misijah pogosto ne uspejo.
Lamusmus test resničnega BHAG je, kako odgovarja na vprašanja, kot so:
- Ali spodbuja napredek naprej?
- Ali ustvarja zagon?
- Ali to gre ljudi?
- Ali se pretakajo sokovi ljudi?
- Se jim zdi spodbudno, vznemirljivo, pustolovsko?
- Ali so pripravljeni vanj metati svoje ustvarjalne talente in človeške energije?
Če se odgovori na ta vprašanja kažejo pritrdilno, boste morda imeli potencialnega BHAG.
BHAG-ji imajo dokazano motivacijo podjetij za doseganje uspeha.
Razumevanje velikih kosmatih čednih ciljev (BHAGs)
Collins in Porras opozarjata na številne dobro znane izjave o misiji - BHAG-ove, ki so pocinkale organizacije za doseganje neverjetnih rezultatov. Najzmogljivejši primer je znamenita izjava predsednika Kennedyja iz leta 1961: "Ta narod bi se moral zavezati, da bo dosegel cilj, preden bo to desetletje izkrcal človeka na Luni in ga varno vrnil na zemljo." Rezultat je bil seveda zgodovinski pristanek na luni leta 1969.
Ključni odvzemi
- BHAG (Big Hairy Hudacious Cilj) je jasen in prepričljiv cilj organizacije, ki si mora prizadevati.
- Izraz je bil prvotno uvrščen v knjigo Jima Collinsa in Jerryja Porrasa "Izdelana na zadnji: uspešni običaji vizionarskih podjetij".
- BHAG-ji naj bi navduševali in energizirali ljudi na verodostojen način.
Posebna vprašanja
Collins je predstavil koncept BHAG in postavil merila za njegovo ustvarjanje. Ker naj bi BHAG ljudi potegnili iz kratkoročnega razmišljanja, naj bi bil časovni okvir BHAG vsaj deset let, če ne več. BHAG bi moral imeti razumne možnosti za dosego - v idealnem primeru bi moral imeti vsaj 50-odstotno možnost za uspeh. Prav tako mora biti akcijsko usmerjeno in vznemirljivo.
BHAG naj bi združil ekipo, nadgradil njeno željo in sposobnosti ter jo spodbudil k doseganju nečesa, česar brez skupne zaveze ne bi bilo mogoče.
Obstajajo štiri široke kategorije BHAG:
- Vzornik
- Skupni sovražnik
- Ciljanje
- Notranja preobrazba
Vloge vzorčnih BHAGs posnemajo uspeh znanega podjetja. To je že malo pretirano, saj so mnoga podjetja želela biti "Uber" svoje industrije. Skupni sovražniki BHAG-ov se osredotočajo na prehitevanje svojih konkurentov, s katerimi pogosto stremijo k vrhunskim podjetjem v tej panogi. podjetje v milijard dolarjih ali 1. mesto v industriji. Z internimi transformacijami BHAG-ovci običajno uporabljajo velika, uveljavljena podjetja, da ostajajo konkurenčna s oživljanjem svojih ljudi in svojega poslovanja.
Za razliko od številnih izjav o misiji se zdi, da BHAG-ji naletijo celo na ljudi zunaj podjetij, ki jih ustanovijo. Na primer, cilj SpaceX-a "omogočiti človeško raziskovanje in poselitev Marsa" je pritegnil mednarodno pozornost. Facebook je sčasoma postavil nekaj BHAG-ov, med katerimi naj bi "naredil svet bolj odprt in povezan" in "vsem dal močnost, da z drugimi delijo karkoli." Google želi "organizirati svetovne informacije in jih tržiti splošno dostopne in uporabne."
Glede na to, kaj so ta podjetja že dosegla, se zdi, da ustanavljanje BHAGs deluje.
Primerjajte investicijske račune Ime ponudnika Opis Razkritje oglaševalcev × Ponudbe, ki se pojavijo v tej tabeli, so partnerstva, od katerih Investopedia prejema nadomestilo.