Ali je vaš poslovni model izvedljiv? 8-točkovni test

Imate odlično poslovno idejo in se celo lotili poslovnega načrta. Zdaj pa se sprašujete: ali je moj nadstandardni poslovni model res izvedljiv? Pred vami je osemtočkovni test, ki vam bo povedal, ali morate napredovati s svojo poslovno idejo.
V SLIKAH: 8 nasvetov za začetek lastnega posla

1. Edinstvenost
   Preden skrbite za začetno financiranje, trženje ali lokacijo podjetja, bi morali začeti z idejo - ne le katero koli idejo, ampak tisto, ki je edinstvena. Po čem se vaše podjetje izpostavlja od ostalih? (Čeprav imajo verjetno boljše lase, poslovni svet slavnim osebam ne gre enostavno. Oglejte si Business Busts Celebrity .)
   Edinstvenost ne pomeni nujno, da si morate nekaj izmisliti (čeprav to nikoli ni slabo - poglejte samo Snuggiejev uspeh), ampak samo pomeni, da se morate ločiti od konkurence. Če ustanovite gostinsko podjetje, recite, kaj bo vašo gostinsko storitev razlikovalo od ostalih? To so težka vprašanja, vendar pomembna. Najuspešnejša podjetja imajo močan, edinstven koncept in jasno identiteto. Vzemite si čas, da določite svoje.
2. Nadomestni skladi
   Kakšni bodo vaši začetni stroški? Vsako podjetje ima na začetku nekaj stroškov, ne glede na to, ali plačujete za opremo, najemnino ali samo osnovni marketinški material. Naredite realno oceno; te podatke boste potrebovali za posojilo ali preprosto za proračun, če te stroške plačujete iz svojega žepa.
3. Stranka
   Kdo je vaša stranka? Vedeti, kdo bo kupoval vaš izdelek ali storitev, je ključnega pomena za vaš poslovni uspeh - kako boste drugače našli svoje stranke, če ne veste, kdo so? Ali gostite s zaposlenimi strokovnjaki, doma, ki se zadržujejo doma, študentkami, upokojenci? Določite svojo stranko, čeprav morate sprva biti široki. Če boste oddajali prostor, se prepričajte, da lokalna demografska skupina ustreza temu profilu; nepremičninski agent vam bo lahko posredoval te podatke. (Ne dovolite, da vas ti miti ustavijo pri doseganju vaših podjetniških sanj. Oglejte si 7 najboljših mitov o ustanovitvi podjetja .)
4. Tekmovanje
   Če ne boste imeli sreče, da boste našli luknjo na trgu, bo vaše podjetje imelo konkurente. Oglejte si jih, kajti vaše bodoče stranke zagotovo bodo. Tekmovalci so vam lahko odličen vir kot začetnik; vidite, koliko zaračunavajo, kakšno tržno strategijo uporabljajo in lokacijo, ki so jo izbrali.
   Vprašajte se: kako lahko naredim boljše od konkurence? Uporabite svojo edinstvenost, opredeljeno v prvem koraku, da poiščete načine, kako prehiteti svoje konkurente.
5. Gospodarsko razpoloženje
   Uspeh vašega podjetja je lahko zelo odvisen od gospodarskega razpoloženja: zamislite si, da bi začeli luksuzne nepremičninske posle na začetku stanovanjske krize. Preverite stanje v gospodarstvu in pomislite, kako je povezano z vašo oceno: kje so trenutno potrošniki? Se režejo, več časa preživijo doma, skrbijo za okolje?
   Tudi gospodarska recesija je lahko priložnost, če se srečate z razpoloženjem potrošnika. Če vaša poslovna ideja ne ustreza trenutnim trendom porabe, razmislite o načinih, kako jo lahko prilagodite tako, da ustreza današnjim potrebam.
6. Časovni razpored
   Čas je ključnega pomena, zlasti za začetnike. Odprtje sladoleda v januarju je slaba ideja; Dan spomina na otvoritev lahko poleti postane tisto mesto. Ali pričakujete, da bo vaše podjetje sezonsko? Če je tako, čas za odpiranje najstrožjega povpraševanja potrošnikov. Izstopili boste skozi vrata s poplavo novih strank, kupcev, ki se bodo vrnili po več.
7. Trženje
   Se spomnite tretjega koraka, kjer ste identificirali svojo stranko? Zdaj morate razviti tržno strategijo, da se prepričate, ali ti potencialni kupci vedo o vašem velikem novem poslu. Z današnjo internetno zmogljivostjo je lahko trženje z relativno poceni uporabo spletnih kuponov in poštnih seznamov. S prijatelji in družino si zamislite ideje in si oglejte, kaj počnejo vaši konkurenti, da bi dobili novo podjetje.
   Vaše lokalno poglavje SCORE, ki ga sestavljajo poslovni svetovalci za zagon, je odličen brezplačen vir s svetovanjem, predavanji in priložnostmi za mreženje. (Če se ukvarjate s podjetjem, morate imeti načrt. Ugotovite, kako sestaviti ta pomemben dokument v 4 korakih za izdelavo zvezdnega poslovnega načrta .)
8. Stalni denarni tok
   Zamislite si to: poslovanje cveti, ste na tekočem in naročite več naročil, kot ste si kdajkoli predstavljali. Toda denar morate dobaviti za dobave in druge stroške in zmanjkalo vam je denarja - tako pač, vaše podjetje se spotakne, ker ne morete zadovoljiti povpraševanja. To je klasična težava denarnega toka, s katero se srečuje veliko novih podjetij, in jo je mogoče preprečiti s pravilnim finančnim načrtovanjem.
   Preden odprete trgovino, pripravite podroben finančni načrt; na voljo so številni vodniki na mestih, kot je uprava za mala podjetja. Zdaj je čas, da načrtujete prvo leto svojega podjetja in se prepričate, da se boste spoprijeli s katero koli oviro, ki je bila na poti, zlasti finančna. (Ne zanemarjajte podrobnosti pri ustanavljanju podjetja. Zaradi majhnih stroškov lahko ustvarite ali razbijete odlično idejo. Ne zamudite stroškov za zagon podjetja: v podrobnostih .)

Spodnja črta
Ali je vaša ideja za začetek opravila test? Če ne, poiščite načine za prilagoditev. Obstajati je treba še veliko stvari, na primer zoniranje, zavarovanje in pravna oseba, zato si vzemite čas za načrtovanje in raziskovanje. Uporabite vse razpoložljive vire - SCORE, uprava za mala podjetja, celo vaša lokalna banka imajo podatke za načrtovanje vašega podjetja, tako da boste lahko uspešni podjetnik za prihodnja leta.
Oglejte si najnovejše finančne novice; preberite Finance Finance hladilnika vode: Več razlitih olj, manj delovnih mest.