Zgodba Johna Rogersa: Neto vredno, izobraževanje in citati

John Rogers je postal zelo cenjen vodja naložb uresničitev ambicij, ki jih je vodil že od najstnika. V nekaj letih po končani fakulteti je ustanovil lastno podjetje za upravljanje naložb. Njegovo podjetje Ariel Investments upravlja z 11 milijardami dolarjev in je od ustanovitve vlagateljev ustvarilo 10, 71-odstoten čisti letni donos.

Zgodnje življenje in izobraževanje

Rogers je odraščal na južni strani Chicaga kot edini otrok John Rogers Sr. in Jewel Lafontant. Rogers Sr. je kot pilot Tuskegeeja v drugi svetovni vojni letel v več kot 100 bojnih misijah in kasneje postal sodnik okrožja Cook. Rogersova mama je bila prva afroameriška ženska, ki je diplomirala na pravni fakulteti na univerzi v Chicagu in postala pomembna pravnica in ključna osebnost republikanske politike. Rogersovi starši so se razšli, ko je bil star 3.

Rogers Jr. se je začel učiti o zalogah in investiranju pri 12 letih, ko mu je oče podaril delnice za rojstni dan. Preverjanja dividend so mu poslali po pošti in preučil je četrtletna poročila. Ko je bil mlad najstnik, ga je oče predstavil s svojim borznim posrednikom Stacy Adams, ki je bil eden prvih afroameriških posrednikov v Chicagu. Rogers je poletje preživel v sodelovanju z Adamsom in gledal lepilni trak.

Rogers se je udeležil Princetona, kjer je študiral ekonomijo in igral košarko. Njegova izobrazba je podpirala njegovo zanimanje za upravljanje naložb, vendar so njegove izkušnje kot kapetana košarkarske ekipe vplivale na način, kako pristopi k svojemu poslu. Kmalu po diplomi leta 1980 mu je Stacy Adams pomagala dobiti intervju z William Blair & Company za položaj borznega posrednika. Po dveh letih in pol izkušenj s trgovino, vzajemnimi skladi in investicijskim bančništvom je Rogers sam leta 1983 izstopil iz podjetja Ariel Investments.

Zgodba o uspehu

Rogers je začel Ariel Investments nasveti svojih mentorjev, vključno z nekdanjim predsednikom William Blair & Company Ned Jannotto. A sledil je svoji strasti in v 20 letih 10.000 ameriških dolarjev spremenil v več kot milijardo dolarjev. Nikoli se ni oddaljil od svojih najosnovnejših naložbenih načel, ki so zapisana v geslu njegovega podjetja: "Počasi in vztrajno zmaga v dirki." Rogers ceni potrpežljivost, saj išče podcenjene družbe, za katere verjame, da bodo uresničile svoj polni potencial v treh, petih ali sedmih let. Kot Warren Buffet in John Templeton je bil prepoznan kot eden najboljših upravljavcev denarja moderne dobe.

Rogers je najbolj ponosen na svoje dosežke zunaj naložbenega prostora. Od nekdaj je bil iskan in aktiven v javnih in akademskih službah, saj je sodeloval v odboru številnih državljanskih, izobraževalnih in umetniških organizacij, vključno s Čikaškim simfoničnim orkestrom, Koalicijo Rainbow / PUSH, Laboratorijskimi šolami University of Chicago in Oprah Fundacija Winfrey

Rogers se že dolgo zavzema za večjo raznolikost na položajih na najvišjih ravneh podjetij. Velik del svojega časa, denarja in energije je posvetil izboljšanju finančne pismenosti med mladostniki manjšinskih mest. Leta 1996 je ustanovil Ariel Community Academy, javno šolo, osredotočeno na finančno izobraževanje. Šola učence uči osnove financ in naložb, celo jim daje dejanski naložbeni portfelj za upravljanje. Ob koncu šolskega leta se dobiček, ustvarjen iz portfelja, razdeli med šolo in maturantje, ki jih bodo uporabili za svoje visokošolsko izobraževanje. Načelo portfelja je dano naslednji skupini prvošolcev, ki jo bo uspelo obvladati prek osmega razreda. Šola dosledno prekaša mesto in narod. Vrhunec njegovega uspeha Rogers vidi kot čas, ko je enega od prvih diplomantov akademije najel na univerzi v Chicagu.

Najboljše navedbe Johna Rogersa

O pomembnih lekcijah, ki se jih je naučil od svojega trenerja Petra Carrila na Princetonu:

»Prva lekcija je bila najprej o timskem delu in skrbi za soigralce. Doma je tolkel in sčasoma je postal tako sproščujoč in zabaven način igranja. Prišlo je do preobrazbe. Ideje mu ni bilo več treba potiskati; ekipa jo je popolnoma objemala. Ne razmišljate o tem, kdo je dosegel točke ali kdo dobi zasluge; namesto tega razmišljate o tem, kako lahko svojemu soigralcu pomagate uspeti na igrišču. "

O tem, kako se je spremenil kot vodja:

"Nenehno skrbim, da smo ustvarili okolje, ki spodbuja ljudi v ekipi, da resnično povedo, kaj mislijo, da svoje ideje predstavijo na mizo in jim dajo priložnost, da argumentirajo te perspektive in poskrbijo, da se ne držijo jih v notranjosti in odidejo domov in se z idejo pogovarjajo z družino. To je nekaj, na čemer nenehno delam; kako lahko ustvarim to okolje, kako lahko postavim prava vprašanja, kako grem okoli in poskrbim, da vam ljudje povedo, kaj v resnici mislijo? Za to je potrebno potrpljenje, vendar je to treba storiti. "