Dobavni rok
Čas vodenja je čas, ki preteče od začetka postopka do njegovega zaključka. Podjetja pregledajo čas vodenja v proizvodnji, upravljanju dobavne verige in upravljanju projektov med fazami predobdelave, obdelave in naknadne obdelave. Če primerjajo rezultate z uveljavljenimi referenčnimi vrednostmi, lahko ugotovijo, kje obstajajo neučinkovitosti.
Zmanjšanje časa vodenja lahko poenostavi poslovanje in izboljša produktivnost, poveča proizvodnjo in prihodke. V nasprotju s tem daljši dobavni roki negativno vplivajo na prodajne in proizvodne procese.
Ključni odvzemi
- Vodilni čas meri, kako dolgo traja postopek od začetka do konca.
- V proizvodnji največkrat predstavljajo čas, ki je potreben za izdelavo izdelka in njegovo dostavo potrošniku.
- Najučinkovitejši načrti proizvodnje imajo najmanj možnega časa dobave.
Razumevanje časa vodenja
Proizvodni procesi in upravljanje zalog lahko vplivajo na čas vodenja. Kar zadeva proizvodnjo, lahko izdelava vseh elementov končnega izdelka na kraju samem traja dlje kot dokončanje nekaterih predmetov zunaj kraja. Prevozi lahko odložijo dobavo potrebnih delov, zaustavijo ali upočasnijo proizvodnjo ter zmanjšajo proizvodnjo in donosnost naložbe (ROI). Uporaba krajevnih delov in delovne sile lahko skrajša čas in hitrost proizvodnje, zunanji podsestavi pa lahko prihranijo dodaten čas. Zmanjšanje časa proizvodnje podjetjem omogoča povečanje proizvodnje v obdobjih velikega povpraševanja. Hitrejša proizvodnja lahko poveča prodajo, zadovoljstvo strank in spodnji del podjetja.
Učinkovito upravljanje zalog je potrebno za vzdrževanje načrtov proizvodnje in zadovoljevanje povpraševanja potrošnikov. Zaloge se pojavijo, kadar zalog ali zaloga ni na voljo, kar preprečuje izpolnitev naročnikovega naročila ali sestavljanja izdelka. Proizvodnja se ustavi, če organizacija podcenjuje potrebno količino zalog ali ne odda naročila za dopolnitev in dobavitelji ne morejo takoj dopolniti materiala. To je lahko drago pri podjetju. Ena od rešitev je uporaba programa, ki ga upravlja prodajalec (VMI), ki zagotavlja samodejno dopolnjevanje zalog. Ti programi pogosto prihajajo od zunanjih dobaviteljev in za pravočasno naročanje in dostavo komponent glede na uporabo uporabljajo upravljanje zalog (pravočasno).
Čas uporabe se med viri dobavne verige razlikuje, kar povzroča težave pri napovedovanju, kdaj pričakovati dobavo izdelkov in usklajevanju proizvodnje. Rezultat je pogosto presežek zalog, ki obremenjuje proračun podjetja. Razpored načrtovanega časa omogoči prejem potrebnih komponent skupaj in zmanjša stroške pošiljanja in prejemanja. Nekaterih zamud pri prehodnem času ni mogoče predvideti. Ovire pri pošiljanju zaradi pomanjkanja surovin, naravnih nesreč, človeških napak in drugih neobvladljivih vprašanj bodo vplivale na čas vodenja. Za kritične dele lahko podjetje zaposli rezervnega dobavitelja za vzdrževanje proizvodnje. Delo z dobaviteljem, ki ima zaloge pri roki, ob stalnem spremljanju uporabe podjetja pa pomaga ublažiti težave, ki so posledica nepredvidenih dogodkov.
Zaloge potrebnih delov so lahko stroškovno prepotrebne, vendar zmanjšanje števila presežnih delov pomaga tudi določiti zgornjo mejo proizvodnih stroškov. Ena izmed rešitev je, da podjetja za organiziranje svojega inventarja uporabljajo storitve kittinga. S kitajskimi storitvami so zaloge razvrščene glede na njihovo specifično uporabo v projektu. Delavci prihranijo čas pri izbiri iz manjših serij delov, ohranjajo proizvodnjo bolj organizirano in učinkovito.
Uporaba zunanje montaže na čezmorskih trgih namesto pošiljanja dokončanega blaga lahko privarčuje denar pri tarifah.
Primer vodilnega časa
Veliki festival, ki se odvija v prvem tednu avgusta, vsako leto privabi 100.000 ljudi in običajno proda 15.000 festivalskih majic. Prodajalec, ki dobavi majice, potrebuje en delovni dan za dokončanje zasnove majice, en delovni dan, da ga dokaže in naredi vse potrebne popravke, en delovni dan za tiskanje majic in dva delovna dneva za tiskanje izdelkov. Vodilni čas v tem primeru bi bil pet delovnih dni. Z drugimi besedami, organizatorji festivala morajo oddati naročilo pri dobavitelju majic najmanj pet delovnih dni pred odprtjem festivala, da bodo majice pravočasno dobili.
Seveda se lahko ta rok v nekaterih ekstremnih situacijah skrajša, če je kupec pripravljen plačati premijo. Če prodaja majic na prvi festivalski dan presega pričakovanja, se lahko organizatorji festivala drugi dan odločijo naročiti dodatne majice z upanjem, da jih bodo lahko dostavili do tretjega dne. Ker so srajce že zasnovane in odobrene, to pomeni, da se lahko tri dni roka - eden za tisk, dva za pošiljanje - lahko zmanjšajo na enega. Da bi dosegel skrajšani rok dobave, bi moral prodajalec čim prej natisniti dodatne srajce, da jih bo naslednje jutro odposlal čez noč za dostavo.
V tem primeru lahko vplivajo tudi dodatni dejavniki. Če organizatorji festivalov želijo, da je določen odstotek majic fuksija in prodajalec ne bo redno shranjeval majic s fuksijo na zalogi, to lahko podaljša čas, saj bo prodajalec moral naročiti majice v tej barvi.
Primerjajte investicijske račune Ime ponudnika Opis Razkritje oglaševalcev × Ponudbe, ki se pojavijo v tej tabeli, so partnerstva, od katerih Investopedia prejema nadomestilo.