Združitev enakosti
Združitev enakovrednih je, ko se dve podjetji približno enake velikosti združita v eno samo novo podjetje. V združitvi enakovrednih delničarjev obeh podjetij odpošljejo svoje delnice in dobijo vrednostne papirje, ki jih je izdala nova družba. Podjetja se lahko združijo in pridobijo tržni delež ali se razširijo na nove segmente svojega obstoječega trga. Običajno bo združitev enakovrednih povečala vrednost delničarjev.
Združitev enakosti proti nakupu
Združitev enakosti ni najbolj natančna opredelitev združitve. Večina dejavnosti združitve, tudi prijazni prevzemi, vidi, da eno podjetje pridobi drugo. Kadar je eno podjetje prevzemnik, je pravilno, da transakcijo poimenujemo pridobitev. Ker je eno podjetje kupec, drugo pa za prodajo, takšne transakcije ni mogoče obravnavati kot združitev enakovrednih.
Nakupi so lahko prijazni - če ciljni posel pristane na prevzem - ali pa so prisiljeni proti volji ciljne družbe. Ko ima en subjekt več kot 50% delnic in sredstev ciljne družbe, lahko pridobi nadzor nad usmeritvijo poslovanja.
Na primer, pri ustvarjanju DaimlerChryslerja sta Daimler-Benz in Chrysler zaključila posamezne operacije. Ker nobeno podjetje ni pridobilo drugega in je bilo ustanovljeno novo podjetje, se to šteje za združitev enakovrednih.
Določitev vodstva v združitvi enakosti
Nešteto gibljivih delov združitve enakosti ustvarja velike izzive za nemoten prehod. Komunikacija, ki določa izvršilne vloge in postavlja ton novi organizaciji, se mora hitro zgoditi. To je včasih lahko težko, saj se za novo mesto korporacije potegujeta neizogibna notranja politika in že obstoječe lojalnosti.
Da bi preprečili upočasnitev produktivnosti in sinergijsko realizacijo (če že ne celoten dogovor, bi moralo vodstvo dati prednost dejstvu pred čustvi. Primerjaj vzporedne vloge in oddelke. Vzemite pošten seznam relativnih prednosti in slabosti vodstvenih delavcev in skupin. Odločite se, kdo ponuja najboljše zmogljivosti, in ukrepajte hitro ali ustrezno ustanovite novo organizacijo.
Po združitvi
Ohranjanje morale zaposlenih in angažiranosti je izredno pomembno. Vodje morajo predstaviti namen in vizijo, ki presegata in razvijata prvotni dve podjetji. Namensko usmerjena preobrazba, skupaj z močnim finančnim poslovnim primerom, sta dve stvari, ki lahko pripomoreta k raznoliki skupini deležnikov.
Združitev dveh različnih kultur je pomemben izziv, ker je kultura pomembna. Vodje morajo na novo definirati podjetje z osredotočenjem na kulturne značilnosti, ki se ujemajo. Kultura je eden najpomembnejših dejavnikov, ki lahko posoji, in težko je dobiti prav. Pazite, da v postopku transakcije opravite temeljito kulturno skrbnost, da zagotovite, da je tisto, kar izgleda dobro na papirju, tudi osebno dobro.
Ni redko videti, da se različne vrste podjetij združijo. Na primer, tehnološko podjetje bi se lahko združilo z izvirnim proizvajalcem opreme ali pa bi lahko podjetje za finančne storitve vključilo manjši zagon v večjo, uveljavljeno platformo. To so vrste združitev, ki bi lahko predstavljale pomembne kulturne izzive. V teh situacijah mora vodstvo oceniti pokrajino in ugotoviti, katera smer bo najbolj ugodna za celoto.
Primerjajte investicijske račune Ime ponudnika Opis Razkritje oglaševalcev × Ponudbe, ki se pojavijo v tej tabeli, so partnerstva, od katerih Investopedia prejema nadomestilo.