Proračun za uspešnost

Kaj je proračun za uspešnost?

Proračun za uspešnost je tisti, ki odraža vložek virov in rezultate storitev za vsako enoto organizacije. Cilj je določiti in oceniti relativno uspešnost na podlagi doseganja ciljev za določene rezultate. To vrsto proračuna običajno uporabljajo vladni organi in agencije za prikaz povezave med davkoplačevalskimi skladi in rezultatom storitev, ki jih nudijo zvezne, državne ali lokalne vlade.

Razumevanje proračuna za uspešnost

Proces odločanja za proračun za uspešnost se osredotoča na rezultate - ali rezultate - storitev. Z drugimi besedami, dodelitev sredstev in sredstev temelji na posebnih ciljih, o katerih so se dogovorili proračunski odbori in vodje služb agencij. Na primer, v šolah lahko učitelji zaslužijo bonuse ali napredovanje na podlagi skupnih rezultatov preizkusov med svojimi učenci, kar naj bi pokazalo visoko stopnjo spretnosti in učinkovitosti (čeprav to dejansko ne more biti vedno).

Proračuni uspešnosti so, kot kaže teorija, zasnovani tako, da motivirajo zaposlene in krepijo njihovo zavezanost za pozitivne rezultate.

Nekaj ​​primerov rezultatov, ki bi jih lahko obravnaval proračun za uspešnost, vključuje:

• Izboljšanje povprečnih testnih rezultatov šolskega okrožja
• Zmanjšanje stopnje umrljivosti ali obolevnosti zdravstvenega programa
• Izboljšanje kakovosti vode za oskrbo s pitjem v občini
• Nenasilno zmanjšanje kriminala v mestu
• Padec pritožb na cestnih luknjah

Vsi bi imeli na njih pritrjene številčne cilje. V skladu s tem bi bil razvit proračun za uspešnost, da bi opredelili ciljne številke in metodo ocenjevanja uspešnosti. Proračuni za uspešnost se pogosto opirajo na količinsko določitev kakovostnih ali subjektivnih dejavnikov, da jih je mogoče izmeriti in upoštevati.

Ključni odvzemi

• Proračuni uspešnosti odražajo vložek virov in rezultate storitev za vsak oddelek ali enoto organizacije.
• Zasnovane so tako, da motivirajo zavzetost zaposlenih za pozitivne rezultate.
• Pomanjkljivosti vključujejo možnost nesoglasja glede prednostnih nalog porabe in pomanjkanje poenotenih stroškovnih standardov.

Prednosti in slabosti proračuna za uspešnost

Prednosti javnega sektorja so večja odgovornost lokalnih oblasti do davkoplačevalcev, obveščanje javnosti o prednostnih nalogah in določanje količin določenih ciljev. Zavezanci želijo vedeti, kje in kako se porablja njihov denar in v kakšen namen.

Prav tako neprofitne organizacije pripravijo proračune za uspešnost, da povežejo vložke in rezultate za svoje misije. Tudi donatorji teh organizacij želijo vedeti, kakšno družbo "vrnitev" dobivajo od svojih donacij.

Nekatere pomanjkljivosti proračuna za uspešnost vključujejo:

• V primeru vlade z več agencijami lahko obstaja nesoglasje o tem, kje bi morale biti prednostne naloge porabe
• Pomanjkanje enotnih stroškovnih standardov v več agencijah
• Možnost, da oddelek manipulira s podatki, da bi dosegel cilj, kar bi lahko povzročilo potrebo po porabi sredstev za neodvisno stranko za preverjanje rezultatov
• Pomanjkanje prilagodljivosti, ko so nastavljeni vhodi / izhodi

Pomembna pomanjkljivost proračunov za uspešnost je, da se lahko z dodeljevanjem ciljnih točk ali številk, ki jih organizacija uporablja kot svoje merilo za doseganje, števila prikažejo ali postanejo edini poudarek naloge. Na primer, učitelji, ki si želijo zaslužiti določeno oceno, se lahko osredotočijo le na dejavnike, ki jih sestavljajo, in spregledajo ali ignorirajo druge dejavnike, ki so lahko pomembni za poučevanje, ne pa za proračun uspešnosti.

Sorodni pogoji

Kako analiza Pareto in analiza dela Pareto v zvezi s pravili 80/20 navajata, da je 80% rezultatov projekta posledica 20% dela, ali obratno, 80% težav je odkritih v 20% vzrokov. več Razumevanje ekonomije lestvice Disekonomije obsega se pojavijo, ko se podjetje tako poveča, da se stroški na enoto povečajo. To se zgodi, ko ekonomija obsega podjetja ne deluje več. več Opredelitev stroškovnega računovodstva Stroškovno računovodstvo je oblika vodstvenega računovodstva, katere cilj je zajeti skupne proizvodne stroške podjetja z oceno njegovih spremenljivih in fiksnih stroškov. več Opredelitev proračuna Proračun je ocena prihodkov in odhodkov v določenem prihodnjem obdobju in se običajno pripravi in ​​ponovno ovrednoti. Proračuni se lahko pripravijo za različne potrebe posameznika ali podjetja ali za karkoli drugega, kar zasluži in porabi denar. več Six Sigma zmanjšuje napake in varčuje s kapitalom Program za nadzor kakovosti, razvit leta 1986 za izboljšanje učinkovitosti. Od takrat se je razvil v bolj splošno filozofijo poslovnega upravljanja. več Kako uporabljati pravilo 80–20 Pravilo 80–20 je aksiom, ki se uporablja večinoma v gospodarstvu in gospodarstvu, ki navaja, da 80% izidov (dosežkov) izvira iz 20% vzrokov (vložkov). več partnerskih povezav