Katera orodja podjetja uporabljajo pri načrtovanju človeških virov?

Podjetja vse pogosteje lahko v načrtovanje človeških virov vključijo tehnologijo uspešnosti in matrike za napovedovanje. Večja podjetja so v svojih kadrovskih strategijah bolj naklonjena kvantitativnim metodam, medtem ko manjša podjetja lahko učinkoviteje uporabljajo kvalitativne metode in vodstveno presojo. Vse od izjave o poslanstvu podjetja do uporabe tehnologije virov podjetja lahko prispeva k optimizaciji produktivnosti in dolgoživosti delovne sile.

Obseg orodij za načrtovanje človeških virov se je v zadnjih desetletjih 20. stoletja znatno povečal. Veliko tega ima opravka z računalniško tehnologijo, ki podjetjem omogoča zbiranje podatkov, informacij in povratnih informacij; nuditi podporo; in ustvarite nove spodbude za uspešnost. Obstajajo celotna podjetja in novi izdelki, namenjeni izboljšanju analize delovnih mest in razvoju osebja.

En primer priljubljenega orodja za upravljanje projektov je SWOT analiza. SWOT pomeni prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje. SWOT tehniko je razvil Albert Humphrey v šestdesetih letih prejšnjega stoletja, da bi podjetjem pomagal uporabljati vse oblike kapitala, vključno s človeškim delom, znotraj namerno samozavednega okvira. Ideja je poudariti pozitivne učinke in si prizadevati za zmanjšanje izpostavljenosti slabostim, ki nenehno spodbujajo rast. Podobne tehnike so sledile korakom SWOT, kar je vodilo do več konkurenčnih projektov in celo organizacijskih teorij razvoja.

Obstaja več stebrov uspešnega kadrovskega načrtovanja, od katerih ima vsak svoje orodje in tehnike. Podjetja morajo biti sposobna najti in zaposliti nadarjene zaposlene. Korporativne kulture je treba gojiti na načine, ki spodbujajo produktivnost in zmanjšujejo neželen promet. Za izboljšanje učinkovitosti na delovnem mestu bi morali obstajati formalni ali drugačni programi usposabljanja in razvoja. Vse, kar spodbuja rast proizvodnje na dolar dela, je mogoče doseči.