8 razlogov, zakaj so cenjeni zaposleni odšli

Vsakdo ima dobre in slabe dni v službi, ko pa ima zaposleni preveč slabih dni, lahko začne strategirati, da to delo pusti za seboj.

Če ste trdo delali, da bi v svojem osebju našli najboljše možne ljudi - tiste, ki so najbolj zaželeni vašim konkurentom, je treba reči, da jih ne želite izgubiti zaradi situacij, ki bi jih lahko preprečili.

Tukaj je osem glavnih razlogov, zakaj zaposleni zapustijo svoje delo. Ostro si oglejte, ali vaše podjetje tvega izgubo ključnih kadrov.

1. Pomanjkanje ravnovesja med delom in življenjem

Libby Hoppe, sodelavka Washington Posta, je drugi dan novega dela vedela, da bo nehala - in to šele čez dva meseca. Hoppe je odstopil zaradi strogih pravil o hranjenju v njeni pisarni, ki ji niso omogočale prožnosti pri opravljanju družinskih obveznosti.

Ko je morala iz svoje pisarne izstopiti, da bi skrbela za bolnega otroka, je ugotovila, da je bila kaznovana z izgubo časa za dopust. Družinske ali druge odgovornosti lahko zahtevajo prilagodljivost, ki je delodajalec ne more ali ne želi zagotoviti.

V teh primerih se zaposleni včasih lažje odpovejo kot preurediti družinske obveznosti.

2. Preveč (ali premalo) dela

Dobri zaposleni so pogosto sposobni narediti več, kot so jim sprva zadani, kar je lahko težaven problem. Zaradi te ravni sposobnosti lahko zaposleni zahtevajo več dela, kot ga zmorejo, kar lahko privede do dolgih ur, frustracij, ki prispevajo več kot preostali del ekipe in na koncu izgorelosti.

Lahko pa sposobni delavci dokončajo svoje naloge in naletijo na zapore cest, kadar zahtevajo več dela; posledično dolgčas in pomanjkanje izpolnitve na delovnem mestu sta lahko prav tako strupena kot prekomerno delo.

3. Vprašanja o promociji

Številni zaposleni zapustijo delovna mesta, ko ni mobilnosti navzgor. Ne glede na to, kako trdo delajo ali kako dobro jim uspe, ni priložnosti za napredovanje na višje plačljive, zahtevnejše položaje.

Če manj kvalificiran ali sposoben član ekipe dobi napredovanje, se lahko uspešni zaposleni poiščejo drugje - še posebej, če nekdanji soigralec postane poslovodja.

4. Slabo upravljanje

Na žalost se v številnih podjetjih vodenje šteje za korak po tipični karierni lestvici, ne glede na znanje zaposlenega. Menedžerji zahtevajo strokovno komunikacijo in medosebne spretnosti, vendar vsi upravljavci teh znanj nimajo ali pa se usposabljajo, da jih pridobijo.

"Preveč upravljavcev se nikoli ni dobro usposobilo, " pravi Leigh Branham, ustanoviteljica svetovalnega podjetja Keeping the People, Inc. "Če nimajo dobrega vzornika, bodisi ne dajejo povratnih informacij in se ne izobražujejo ali pa se vrnejo k Model "YST" - kričanje, kričanje in grožnja. Večina menedžerjev se boji iskrenih povratnih informacij, predvsem zato, ker niso usposobljeni za to. "

Nejasna komunikacija o pričakovanjih vodstvenega delavca lahko pusti zaposlenega in delodajalca frustrirane in nesrečne v delovnem okolju.

5. Strupeno delovno okolje

Medtem ko bi idealno delovno mesto vključevalo sodelavce, ki se obnašajo profesionalno, pa vse osebnosti ne zrejo tako enostavno. Medosebni konflikti, pisanje o pisarnah, zajemanje prepoznav ali nelojalno nižanje cen sodelavcev lahko privede do strupenega delovnega okolja, zaradi česar lahko sposobni zaposleni odmislijo odhod.

Dodatna težava je lahko interofična konkurenca: Tudi ko so prožne ure in čas počitnic velikodušni, lahko konkurenčno delovno mesto prepreči, da bi se zaposleni počutili, kot da bi lahko izkoristili svoje ugodnosti ali prilagodljive možnosti dela, ne da bi bili kaznovani. Težave pri načrtovanju dopustov ali odvračanje od tega lahko povzročijo tudi nezadovoljstvo zaposlenih.

Raziskave so pokazale, da izkoriščanje časa počitnic dejansko izboljšuje proizvodnjo, zato bo spodbujanje kulture na delovnem mestu, kjer se lahko ljudje odklopijo in sprostijo, koristilo vsem.

6. Neustrezen sistem nagrad

Povišanja so naključna, prepoznavanje je redko - noben od teh lastnosti podjetja ne bo spodbujal zvestobe med zaposlenimi ali jih spodbudil, da bi čez vikend vložili dodatne ure.

Kadar zaposleni dobro delajo, bi jih morali prepoznati finančno in javno. V nasprotnem primeru bo kdo drug!

7. Ugodne koristi

Paket velikodušnih ugodnosti je lahko zaposlenim toliko privlačen kot velikodušna plača. Financiranje za poklicni razvoj ali izobraževanje, dobro zdravstveno zavarovanje, velikodušni bolniški dnevi, prožne ure, možnosti telekomunikacij, plačani porodniški in očetovski dopust nad minimalnim plačilom, dovolj dopusta - to so vrste ugodnosti, ki podjetju lahko pomagajo ohraniti delavci ali, če niso zagotovljeni, vozijo zaposlenega, da poišče boljši paket drugje.

Ugodnosti niti ne smejo biti velike, da bi jih lahko cenili - nekaj na videz manjšega pomena, saj lahko prigrizki na sestankih močno spremenijo ("brez srečanja brez jedi" bo stalni sladkor v krvi in ​​zaposleni srečni). Načrtovani družabni dogodki lahko dosežejo veliko zvestobo in preprečijo strupeno delovno okolje.

8. Spreminjanje kariernih ciljev

Večkratna menjava delovnih mest je postala norma: Večina ljudi, rojenih v poznem baby boumu (1957-1964), je imela med 18 in 48 let 11, 7 različnih delovnih mest.

Če se eno poklicno področje ne izpolnjuje, je zdaj dokaj običajno, da delavci vseh starosti začnejo novo kariero, ne glede na prvotno pot.

Pogovori z zaposlenimi o načinih, kako lahko ostanejo pri svojem delu, medtem ko se še naprej učijo in rastejo, lahko podjetjem pomagajo obdržati visokozmogljive posameznike.

Spodnja črta

Kot je slavno dejal finančnik milijarderjev Sir James Goldsmith, "če plačaš arašide, dobiš opice."

Medtem ko je veliko razlogov, zakaj lahko zaposleni odstopijo, nagrajevanje dobrega dela z ustrezno plačo, ugodnostmi in priznanjem ustvarja okolje, ki zaposlenim daje vedeti, da so vredni.