Temeljna kompetenca

Kaj je temeljna kompetenca?

Temeljna kompetenca je ozko določeno področje ali naloga, pri kateri se podjetje izkaže. Temeljne kompetence podjetja težko tekmujejo njegovi konkurenti, kar omogoča, da se podjetje razlikuje. Večina temeljnih kompetenc bo uporabna za široko paleto poslovnih dejavnosti, prekoračitev izdelkov in tržnih meja.

Razumevanje ključne kompetence

Vse, kar najbolje počne, je temeljna kompetenca podjetja. Wal-Mart se na primer osredotoča na znižanje operativnih stroškov. Stroškovna prednost, ki jo je Wal-Mart ustvaril zase, je prodajalcu omogočila ceno, ki je nižja od večine konkurentov. Glavna kompetenca v tem primeru izhaja iz sposobnosti podjetja za ustvarjanje velikega obsega prodaje, ki podjetju omogoča, da ostane dobičkonosna z nizko stopnjo dobička.

Kot koncept v teoriji upravljanja sta temeljne kompetence uvedla CK Prahalad in Gary Hamel. Na splošno osrednje kompetence izpolnjujejo tri kriterije:

1. Omogoča dostop do najrazličnejših trgov
2. Pomembno prispeva k zaznanim koristi kupcev končnega izdelka
3. Težka imitacija je konkurenčna

Primeri temeljnih kompetenc

Drugi primeri temeljnih kompetenc vključujejo natančno mehaniko, fino optiko in mikroelektroniko. Te temeljne kompetence bodo podjetju na primer pomagale pri izdelavi kamer in so lahko koristne pri izdelavi najrazličnejših ustreznih izdelkov, ki zahtevajo določen nabor spretnosti ali proizvodnih tehnik, ki kupcu prinašajo dodatno vrednost.

Ključne kompetence organizaciji običajno omogočajo dostop do najrazličnejših trgov.

Temeljne kompetence se razvijajo skozi proces nenehnih izboljšav v določenem časovnem obdobju, ne pa iz ene same velike spremembe. Za uspeh na nastajajočem svetovnem trgu je na primer pomembnejša in potrebna izgradnja temeljnih kompetenc in ne vertikalna integracija.

Posebna vprašanja

Uporaba in razumevanje koncepta temeljnih kompetenc je lahko zelo pomembno za podjetja. Uporabijo lahko ključne kompetence za uspeh pri razvoju glavnih proizvodov. Podjetja bi lahko uporabila tudi temeljne kompetence za dvig vrednot strank in deležnikov.

Konkurenčnost podjetja v mnogih pogledih temelji na njegovi sposobnosti razvoja temeljnih kompetenc, in zmožnost gradnje temeljnih kompetenc je rezultat strateške arhitekture, ki jo mora uveljaviti najvišje vodstvo, da bo uspešno pri gradnji temeljnih kompetenc.

V skladu s teorijo poslovanja bi morali vodstveni delavci razviti stališče o tem, na katerih temeljnih kompetencah je mogoče graditi, da bi oživili proces ustvarjanja novih podjetij. Neodvisen pogled na jutrišnje priložnosti in izgradnjo zmogljivosti, ki jih izkoriščajo, je ključnega pomena za vlogo vodstvenih delavcev v vodstvu industrije.

Primerjajte investicijske račune Ime ponudnika Opis Razkritje oglaševalcev × Ponudbe, ki se pojavijo v tej tabeli, so partnerstva, od katerih Investopedia prejema nadomestilo.

Sorodni pogoji

Kako ključne kompetence opredeljujejo podjetja Ključne kompetence so viri in zmogljivosti, ki vključujejo strateške prednosti podjetja. več Kaj morate vedeti o širokih gospodarskih jarkih Širok gospodarski jarek je vrsta trajnostne konkurenčne prednosti, ki tekmecem podjetja otežuje uničenje njegovega tržnega deleža. več Opredelitev ekonomskega jarka Gospodarski jarek je izrazita prednost, ki jo ima podjetje pred svojimi konkurenti, kar mu omogoča, da zaščiti svoj tržni delež in dobičkonosnost. več Za poslovnimi ekosistemi Poslovni poslovni ekosistem je mreža organizacij, ki sodelujejo pri dobavi določenega izdelka ali storitve, tako s konkurenco kot s sodelovanjem. več Kako deluje upravljanje s tveganji v podjetjih (ERM) Upravljanje podjetniškega tveganja (ERM) je poslovna strategija, ki prepozna in pripravi nevarnosti, ki lahko motijo ​​delovanje in cilje podjetja. več Trženjska strategija Trženjska strategija je splošna shema podjetja za razvoj baze strank za izdelek ali storitev, ki jo podjetje ponuja. več partnerskih povezav