Skupni primeri upravljanja tveganj

Poslovno tveganje se v poslovnem življenjskem ciklu pojavlja v različnih oprijemljivih in nematerialnih oblikah. Nekatera tveganja se pojavljajo v običajnem poteku poslovanja podjetij, druga pa zaradi izrednih okoliščin, ki jih ni težko prepoznati. Ne glede na poslovni model podjetja, panogo ali višino zaslužka je treba poslovna tveganja opredeliti kot strateški vidik poslovnega načrtovanja.

Ko so tveganja prepoznana, podjetja sprejmejo ustrezne ukrepe za njihovo obvladovanje za zaščito svojih poslovnih sredstev. Najpogostejše vrste tehnik obvladovanja tveganj vključujejo izogibanje, ublažitev, prenos in sprejemanje.

Izogibanje tveganjem

Najlažji način, da podjetje obvladuje prepoznano tveganje, se mu v celoti izogne. V najpogostejši obliki se izogibanje pojavlja, kadar podjetje noče opravljati dejavnosti, za katere je znano ali za katere velja, da predstavljajo kakršno koli tveganje. Podjetje bi lahko na primer opustilo nakup stavbe za novo prodajalno, saj tveganje, da prizorišče ne bo prineslo dovolj prihodkov, pokrije stroške stavbe.

Prav tako se lahko bolnišnica ali majhna medicinska praksa izognejo izvajanju določenih postopkov, za katere je znano, da predstavljajo visoko stopnjo tveganja za dobro počutje bolnikov. Čeprav je izogibanje tveganju preprosta metoda za obvladovanje potencialnih groženj podjetju, strategija pogosto povzroči tudi izgubljeni potencial za prihodke.

Zmanjševanje tveganja

Podjetja se lahko tudi odločijo za obvladovanje tveganja z blažitvijo ali zmanjševanjem. Zmanjševanje poslovnega tveganja naj bi zmanjšalo kakršno koli negativno posledico ali vpliv določenih, znanih tveganj, najpogosteje pa se uporablja, kadar je tistim tveganjem neizogibno. Na primer, proizvajalec avtomobilov zmanjša tveganje za odpoklic določenega modela z raziskavami in podrobno analizo možnih stroškov takega odpoklica. Če je kapital, potreben za plačilo kupcem za izgube, nastale zaradi pokvarjenega vozila, manjše od skupnih stroškov odpoklica, se lahko proizvajalec avtomobila odloči, da ne bo odpoklical.

Podobno programska podjetja zmanjšajo tveganje, da nov program ne bo deloval pravilno, tako da izdelek postopoma sprosti. Tveganje za kapitalske odpadke je mogoče zmanjšati s tovrstno strategijo, vendar še vedno obstaja določena stopnja tveganja.

Prenos tveganja

V nekaterih primerih se podjetja odločijo za prenos tveganja stran od organizacije. Prenos tveganja običajno poteka s plačilom premije zavarovalnici v zameno za zaščito pred velikimi finančnimi izgubami. Na primer, zavarovanje premoženja se lahko uporablja za zaščito podjetja pred stroški, ki nastanejo ob poškodbi stavbe ali drugega objekta. Podobno lahko strokovnjaki v industriji finančnih storitev kupijo zavarovanje napak in opustitev, da jih zaščitijo pred tožbami strank ali strank, ki trdijo, da so prejele slabe ali napačne nasvete.

Sprejemanje tveganja

Upravljanje s tveganji se lahko izvaja tudi s sprejemanjem tveganja. Podjetja obdržijo določeno stopnjo tveganja, ki jo prinašajo posebni projekti ali širitve, če je pričakovani dobiček iz dejavnosti veliko večji od njegovega potencialnega tveganja. Na primer, farmacevtske družbe pri uporabi novega zdravila pogosto uporabljajo zadrževanje ali sprejemanje tveganja. Stroški raziskav in razvoja ne odtehtajo možnosti za prihodek od prodaje novega zdravila, zato se tveganje šteje za sprejemljivo. (Za povezano branje glejte "5 osnovnih metod za obvladovanje tveganja")